私の知人友人には中小企業の経営者がたくさんいます。口をそろえて言うには「就職難の世の中なのにうちには応募してくる人がいない。たまに来てもろくな人が来ない。」一方、中小企業はもちろんのこと、日本を代表するような企業に勤務している人ですら「もっと良い仕事があれば転職したい。」と言っているのに不思議な現象です。転職希望者は大企業にしか興味がないのでしょうか。
大変動の時代、不良債権すらなければ身軽な中小企業の方がドラマチックに変身できるような気がします。それだけ人材に対する期待も強いのでしょうが、高い能力を有する人間がぜひ仕事をしたいと思うような魅力ある企業かつ、経営者なのかをまず問うべきです。買い手市場なのだからと、ふんぞり返ってこきつかおうなどと考えているようではとんでもないことです。
また、転職希望者にとって今いる会社の愚痴をこぼすのは簡単です。私が聞きたいのは「あなたは会社という組織に対してどんな働きかけをしたのですか？」「問題点を掘り起こし、改善しようと努力しましたか？」毎日言われたことだけやって給料をもらい、不満があるから転職するだけなら、アルバイト社員とどこが違うのでしょうか。そういう人が増えればますます正社員のポストが減り、非正社員のニーズが増し、自分の首をしめているだけであることに早く気づくべきです。
私自身は正社員として24年間過ごしましたが、いろいろな組織形態に所属し、管理もし、創造もして来ました。まずは通常の部とか課という正式な組織、縦型の上下関係、しかもいろいろなルールに従って運営されるものです。私のいた会社には横断組織という形でのタスク・フォースがいくつもあり、自分も所属したり、事務局を務めるという経験を何度もしています。これはある目的のために辞令は出ないものの公式に編成される短期的な組織でふだんの業務の流れでは得がたい情報や人脈の宝庫です。
労働組合の人事制度諮問委員というのもやりましたが、女性の総合職制度の制定はもちろんのこと、男子社員も含めての人事評価制度の見直しなど不平等をできるだけなくすことに成功しました。こういう事はふだんの職場では当然できませんし、個人ではなおさら何もできません。組合という組織を動かすことによりはじめて実現できたものです。
私的な組織としては、社外セミナーにいくつか属し、また社内でも有志を集めて勉強会をふたつほど主宰したことがあります。いずれも当時ユニークな運営方法でひとつは新聞にも紹介されました。もうひとつは役員まで動かすことができました。
こうした公私、内外、縦横といろいろな組織を通して学んだことは「組織を生かし、組織に生かされる」ということです。最初の話に戻りますが、経営者も働く側も自分の都合だけ優先しているのでは有機的な組織は作れません。私の会社はとても小さくフレキシブルです。しかしながら案件に応じ海外も含めてビジネス・パートナーたちが必要な体制を臨機応変に作ります。ここでは上下関係はありませんが、甘えもない。それが今の私の理想の組織です。
2001.11.15
河口容子