カテゴリー: 求人ニュースで日本がわかる

　リストラという言葉が日常語と化し、いつしか「辞めるも地獄、残るも地獄」という言葉も定着して来ました。当然、辞める方は新しい仕事を見つけなければならず、以前のように退職金を原資として起業する、あるいはゆっくり仕事を探したり、技能を身につけるための資金とするという方法も厳しい状況となってきました。また、リストラの対象もどんどん若い層まで拡大してきています。

　一方、運良く残った方も仕事量が増え、下手をしたら賃金も下がり、サービス残業も増えたりと辛い毎日を送っている人も少なくないようです。とにかく今の日本企業と仕事をするのは大変です。まずは担当者が忙しすぎてつかまらない、返事は来ない、やる気がないのかと思ったら忘れた頃に「ぜひやらせていただきたい。」というような返事が来ます。中には、給料も上がらないし、新規の案件は全部断る、残業もなるべくしない、というサラリーマン根性に徹したドライな人も結構います。また、いつ倒産するか、いつ辞めようかとそればかり気にかかり仕事が手につかない人までいます。

　極度なリストラは短期間では業績の改善につながりますが、士気の低下や精神面も含めた過労につながり、後輩の育成、入念な検討や開発がおろそかになり、長期的に見れば企業の存続にもかかわる問題を山ほどかかえています。ただ人だけ減らすのではなく、企業としての明確なビジョンや組織運営のしくみも変えていかねば倒産を先延ばししているのと同じです。

　倒産件数が減ったといっても、起業件数より倒産件数の方が多い昨今、全体の企業数そのものが減少しているわけでこれは景気が良くなったという証拠にはならないと思います。政府は起業数をふやそうと、法人化に必要な資本金額を引き下げることを見直しています。これは極端な話、１円でも法人は作れ、５年間に所定の資本金に増資すればいいとのことですが、財務諸表の開示など債権者に迷惑がかからない仕組みを考え、５年内に所定の資本金に満たない場合は清算手続きという案のようです。

　確かに、政府としてはお金はかからず、失業者も減り、消費や雇用が増える名案と考えたのかも知れませんが、はたしてこんな手で起業する人が増えるでしょうか。確かにごく一部の優れた技術やアイデアを持っている人、あるいは自営業から法人成りをしたい人には有効かも知れません。しかしながら、この市場そのものが縮んでいる日本で誰もが成功するわけはなく、たとえ起業件数が増えても倒産件数も増えるだけに終わってしまうような気がします。

　私自身の起業経験からすると、起業そのものは資金さえあれば簡単です。法人登記も自分でやりました。商権が何もなかったので、問題は実績も信用もない企業がいかに営業し、コンスタントに売上や利益を得るかに非常に苦しみました。初年度は試行錯誤中といっても通りますが、２年目はそうはいきません。私は簿記も法人決算も自分でやっていますのでコストダウンが図れますが、できない人はその都度誰かを雇わねばなりません。１円の資本金で起業家を量産する前に起業家の経営能力の育成や営業面でのサポートをする、起業したばかりの企業の雇用面での優遇策を考えるべきです。

2002.07.25

河口容子

　最近、香港人の昔からの知人から日本製の消費財を中国に輸出したいので手伝ってほしいとのメールが飛び込みました。彼はビジネスマンで学者でもあり、これから中国本土に展開する小売店チェーンの代表取締役になったのだそうです。彼はどんどん自分の会社を作っていく人ですが、もともと頭が良い上に香港人特有のクイックアクションですから、頼まれた内容を追いかけ、返事をするだけでも夜中までかかってしまいます。ところが現地の夜中の１時や２時でも出張していない限りちゃんと返事は来ます。長年一緒に仕事をしているやはり香港人の男性に聞いたところ面会するのに６時間待って４分話せただけというくらいの忙しさのようです。

　今回、気づいたことがいくつかあります。中国の消費者は「日本製」にあこがれるらしく、ちょうど日本人が「フランス製」や「イタリア製」のタグがついているだけで魅かれるのと似たものがあります。たとえば同じメーカーの化粧品でも現地生産と輸入品では雲泥の差があるようです。これは日本人として多いに誇りにしていいし、感謝すべきことでしょう。

　ところがです。いざ、探そうとしてもないのです。大きいメーカーに行けば、太宗の製品は海外生産、特に中国で生産をしていたりします。それでも、それはいい話だと日本製の商品カタログを無理矢理集め、積極的に対応してくれます。当然、日本製商品というのはデフレ・スパイラルの日本に住む消費者から見れば「割高感」のある商品となります。それでも問題はないと香港から来たバイヤーは言いました。もはや日本製の高級品は中国で売れ、中国製の安価なものを日本人が喜んで買い、という構図が一部では成り立っているのです。

　一方、上海に合弁企業をもつ日本人の知人によれば上海では年収2,000-3,000万円の人は小金持ちでしかありません。しかも、その人数は日本での人数の比ではないとテレビでも言っていました。中国では人件費が安いからモノが安く作れる一方、そればかりではないことをこの話は物語っています。

　いくつか中小企業にも引合をかけましたが「中国ではうちのような高いものは売れないでしょう。コピー品が出回るかも知れないので嫌です。」と断られたこともありました。これも正論ですが、高くても買える人は日本よりたくさんおり、またコピー品はどこかで公開されている限り出るのです。先日、見本市に出かけましたが、中国人の来場者もたくさん見かけました。中国市場へ出したからコピー品が出回るというレベルの発想は幼稚としか言えません。ある人の話によれば、福井は鯖江の眼鏡工場では高級品の作れるところには中国人バイヤーが行列しているとのことでした。一方、日本で売られている安い眼鏡は中国製がふえています。

　この香港の知人もそうですが、典型的な中国型トップダウンの経営です。自分でさっさと決めて鬼のように働きます。「遅れたらチャンスを逸する」と。一方、日本企業と話をするとほとんどは官僚的サラリーマン世界というか、とにかく何でも時間がかかり過ぎです。このギャップを埋めるのに大変苦労をします。この何でもけたたましいほどに変化の激しい時代、日本だけが取り残されるような不安を覚えたのは確かです。

2002.07.18

河口容子