このエッセイが配信される頃は一応の決着をみているのかも知れませんが、サッカーワールドカップの終幕と共に余韻にひたるどころか「ジダンの頭突き事件」に世界中が揺れました。2004年10月22日号「あのときのひとこと」では、カチンと来るひとことを勇気と頑張りに変えた例を書いたのですが、残念ながらマテラッツィのひとことはジダンの頭突きとレッドカードによる退場、イタリアの優勝という結果につながりました。
あれだけのゲームを勝ち上がりながら、しかも決勝の延長戦という心身ともに疲れている条件ではキレやすくなるのは理解できます。おそらくマテラッツィの言葉のみならず双方の攻防戦の積み重ねのうちにイライラが積み重なっていた事も想像できます。それでもジダンの最後の試合、そしてフランスにとっても大事な決勝戦にマテラッツィのひとことをバネにトロフィーと MVPを勝ち取ればそれは人間としてもマテラッツィに完全に勝ったことになったのではないかと残念です。
野球選手の本か何かでプロになってスタンドから浴びせられる野次に動揺しなくなるまでが大変と読んだ記憶がしますが、サッカーにおいても試合中ピッチの上では選手どうしそういう言葉が交わされるのでしょう。ヨーロッパ人どうしというのはある程度言葉がわかりますので、いちいち反応してしまいますが、日本人と中国人や韓国人では言葉が理解できないので何を言っても言われてもピンと来ないので、「あのときのひとこと」事件は起こりにくいといえます。
もしマテラッツィがジダンを怒らせ、レッドカード退場、イタリア優勝まで予想して暴言を吐いたとすれば、これはさすがニッコロ・マキャヴェリ（イタリアルネサンス期の戦術家）以来の伝統でしょうか。マキャヴェリの「君主論」では君主はフォルトゥーナ（運命）を引き寄せるだけのヴィルトゥ（技量）が必要だと述べています。まさにマテラッツィのひとことはフランス代表に動揺を与えイタリア代表に勝利をたぐり寄せました。
アズーリ（イタリア代表）ファンの私としては満足なドイツ大会でしたが、どうもこの事件だけは後味が悪いものとなりました。また、ピッチの上はまさに戦場で日本代表はまだまだお坊ちゃんのような印象も持ちました。
私自身も国際ビジネスというピッチの上に立つものですが、ときどき戦場にいるような気分になることがあります。2002年11月14日号「香港億万長者とビジネスする方法」の冒頭に出てくる商談とは香港のコングロマリットの 1社が相手で、社長を筆頭に相手が 4人、こちらは私 1人でした。香港のビジネスパートナーの兄弟の意見が直前に分かれ、数時間前に広州で兄のほうと打ち合わせた内容はすっかり使えなくなり、自分ひとりの裁量で最大の結果を引き出さなければならないという窮地に達しました。幸い、そういうときほど腹がすわる性格ですが、それを支えているのは責任感とプロ根性以外の何者でもありません。あとから考えるとどうして 1人で切り抜けられたのか不思議なくらいです。
こういう性格を察してかシンガポールのパートナーが私につけたニックネームは「サムライちゃん」です。サムライブルーの日本代表は残念ながら予選リーグで敗退してしまいましたが、サムライちゃんのほうは日夜国際ビジネスのピッチで奮闘しております。
河口容子
[195]メコンに吹く風
最近メコン川周辺国、とりわけベトナムへの投資が熱気に満ちています。私自身もクライアントがベトナムで OEM生産を始めようとしていることもあり、まず 2月に「ベトナム」と「メコン川周辺国」への投資を主としたセミナーを聴講、 4月には実際にハノイに出張、 5月にはベトナムハイフォン市への投資セミナー、そして7 月に入り、東京都中小企業新興公社が主催で「メコン川周辺の投資事情」セミナーを聴講しました。今月末のべトナムへの投資セミナーは何と抽選の結果待ちという盛況ぶりです。
メコン川周辺国の中でもすでにタイは中進国で、一人あたりGDPが2,722米ドルあります。自動車、家電、部品産業もさかんで日本からの投資は1980年以降からどんどん進み、バンコック日本人商工会議所の加盟企業は 1,200社にものぼり、日系企業どうしでの競合さえ出ています。
ベトナムについてはまさに高度成長直前という感じです。ベトナム戦争が終わり30年を経過していますが、外資の導入の大きなターニング・ポイントになったのは1995年の ASEAN加盟と米国との国交正常化です。日本の中小企業の投資は2000年ごろからと日はまだ浅いものの 500社がすでに投資を行なっているそうです。
カンボジアは縫製業が柱で台湾、中国、香港からの投資が多く、カンボジアの欧米向けの輸出割当や低関税を目的としているようです。ラオスはタイからの投資が多く、タイで操業している日本企業が拡大するには文化的に似ていてやりやすいと聞いたことがあります。ミャンマーについてはご承知の通り軍事政権で民主化が大きな課題ですが、天然ガスをはじめ鉱物資源が豊富です。
どこに、どのような形で進出するかは業種や企業の形態にもよりますが、労働コストの安さだけ追い求めると、工業製品に関しては材料が現地調達できない、インフラの整備が遅れている、非熟練工が多いなどのマイナス要因も出てきます。また現地で生産した製品を日本市場に持って来る場合は輸送コストや輸送に費やす時間も考慮しないといけません。
現在この地域では、地域内の物流を効率化するためにも道路の整備が進められ日本の ODAも貢献しています。東西経済回廊と呼ばれるものはベトナムのダナンからラオスのサワナート、タイのムクダハーンを通りミャンマーのモーラミャインまで、南北経済回廊は雲南省の昆明からタイのチェンライを通りバンコックまで、南部経済回廊はベトナムのホーチミンからカンボジアのプノンペンを通り、タイのバンコックまで。残念ながら、これらはまだまだ十分に機能していないのが現状です。
日本人が見落としがちなのは、ほとんどの途上国の経済発展は外資に依存しているという点です。日本の戦後の発展は ODAの受け入れもし、輸出も伸ばしましたが外国企業に投資をしてもらう、あるいは雇用してもらうということはほとんどありませんでした。途上国から外資が引き上げざるを得ない事態がおきたら、投資している企業も投資してもらっている国も元のもくあみになってしまいます。そういう意味では日本とその国の 2国間の関係だけでなく、広くその国にかかわる国々との関係もウォッチしていなければならなくなります。リスクマネジメント上も2006年3月9日号のタイトル「バイラテラルからリージョナル」の時代に突入しているといえます。
河口容子